料金・導入事例

導入事例と料金例

リモート経理部の経理代行はお客様の必要とするサービスの組み合わせにより費用は変動します。
経営意思決定にかかわる高度な業務についても会計士を中心とする専門家にお任せいただけます。
お見積りは無料ですのでお気軽にお問合せください。

株式上場に向けて決算早期化のための経理体制の再整備と内部統制整備を委託

業種
小売業
企業規模
150名以上

課題

上場準備にあたり監査法人より決算早期化と内部統制の整備を指摘されていたが、社内スタッフでは対応しきれていなかった。

依頼業務

決算早期化、内部統制整備

50万円～

部門別、製品別採算の見える化を推進し、不採算事業の整理、収益力改善を達成

業種
製造業
企業規模
70～100名

課題

原価管理と部門別採算の把握が不十分であり、継続・撤退の判断ができず、赤字決算が続いていた。

依頼業務

原価管理、部門別損益計算の実施
中期経営計画の策定
経営会議への参画

20万円~80万円

月次決算の早期化と資金繰り実績・予定の見える化に加え、金融機関調整により借入金のリファイナンスにより資金繰り安定化に成功

業種
ビルメンテナンス業
企業規模
20～50名

課題

経理は経験の乏しい担当者2名。試算表は2か月遅れ、資金繰り表は作成されず、毎月末の支払・資金繰りにおびえる日々。

依頼業務

経理業務の整理、決算早期化、資金繰り実績・予定表の作成、金融機関へのリファイナンス交渉支援

30万円～50万円

クラウド会計を導入し、経理業務の再整理をしたうえで、経理業務のすべてをアウトソーシング

業種
SNS広告運用
企業規模
20～50名

課題

ITベンチャーである当社にとって、単純作業としての経理担当者は不要であり、外注したいという思いが強かった。他方、財務アドバイスや上場支援といった付加価値のあるサービスに対してのニーズが強かった。。

依頼業務

経理のルーティン業務一切のアウトソース

30万円～50万円

経理部長の業務を引き継ぐことにより、経理体制の維持継続

業種
卸売業
企業規模
10～20名

課題

経理部長の退職により、経理部がアルバイト社員2名のみに。経理体制の継続が急務であった。

依頼業務

退職する経理部長が担当していた業務の引継ぎ、アルバイト社員の業務管理

10万円~30万円

会計記帳作業、給与計算をアウトソーシングし、本業に集中できる環境へ

業種
小売業
企業規模
10~20名

課題

創業時より社長が経理業務を行っていたが、急速な事業拡大で手が回らなくなっていた。

依頼業務

月次会計記帳業務、給与計算業務

10万円~30万円

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